正睿企业管理咨询集团是如何奖励员工的?对许多员工而言,比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。
● 你如此了解你的团队成员,你都不用猜测如何奖励他们。对一个员工是奖励,对另一个员工可能就不是。所以你需要确定什么样的奖励才会被某名员工珍惜。
● 奖励你想看到的行为:团队精神、统合综效合作、结果。
● 好的奖励是制定清晰、明确的双赢绩效协议。 这样一来,你预先阻止了不公平的奖励分配。
● 强调内在奖励如认可、欣赏、提升,或分配一个令人垂涎的项目。经常往情感银行账户里存款。
改变行为的基础是把奖励和表现联系起来,并使联系透明。太多的公司像懦夫一样做不好奖励和表现的联系。
——拉姆·查兰